コーチングは意見を引き出す手法であり、アウェアネス(気づき、自覚)を促進する手法ではない。

コーチングはゴールを明確にし、支援する手法であり、ゴールを定型モデルにより診断する方法ではない。

コーチングは上司が部下に使う手法であり、クロスファンクショナル組織などのリーダーがメンバーに使う手法ではない。

コーチングは診断と助言の手法であり、動機付けし、行動を促進する手法ではない。