平成28年度(2016) 試験 問12 | 中小企業診断士 企業経営理論

機能別組織は部門間で緊密な調整が必要な場合に有効であるが、安定した環境のもとで官僚制的な組織になるという短所がある。

事業部制組織が有効に機能するためには、トップマネジメントが業務的意思決定から解放され、戦略的意思決定と管理的意思決定に専念できるようにする必要がある。

事業部制組織は複数の製品−市場分野を持つ企業が、範囲の経済を実現するのに適しているが、規模の経済を追求することは難しい。

マトリックス組織は変化の速い環境で部門間の相互依存が高い場合に有効であるが、コンフリクトや曖昧さを許容する組織文化を持たないと効果的に機能しにくい。

マトリックス組織を効果的に管理するためには、１人の部下に対して、機能マネジャーとプロダクトマネジャーが同じ権限を持っていなければならない。