平成20年度(2008) 試験 問3 | 中小企業診断士 企業経営理論

ある製品分野の生産のために垂直統合を強めると、企業の生産体制や製品ラインは似通ってくるので、戦略グループが生まれやすい。

いったん戦略グループが形成されると、そのグループから他のグループへの移動は難しくなりがちであるが、グループ内では競争関係は緩和される。

顧客層と製品ラインの幅を考慮して、最適生産規模を追及したり、共通コストの節約を図ると、次第に一貫した戦略行動になるので、似通った企業の集団が生まれやすくなる。

同一産業内に複数の戦略グループが存在することが少なくないが、これは市場の広がりと製品ラインの絞込み等が異なるからである。

同一産業内の戦略グループ間で収益が異なるのは、それぞれの戦略グループが直面する脅威と機会が異なるからである。