平成20年度(2008) 試験 問15 | 中小企業診断士 企業経営理論

ＰＭ理論によれば、有効なリーダーシップスタイルは、Ｐ(目標達成度)とＭ(集団維持機能)の関係および組織形態によって変わるという。

パス−ゴール理論によれば、フォロワーのタスク特性からあいまいさを排除し、タスク自体から得られる満足度を最大化するリーダーシップスタイルが望ましいという。

フィードラーのコンティンジェンシー理論によれば、友好的で開放的なリーダーシップスタイルが望ましい成果を生むという。

リーダーシップに関するオハイオ研究によれば、参加型のリーダーシップが、専制型のリーダーシップよりも望ましいという。

リッカートによれば、支持的関係の原理や連結ピン機能が、媒介変数である従業員の信頼感や高い業績目標設定に影響を与え、その結果として生産性や欠勤率に影響を及ぼすという。