平成20年度(2008) 試験 問16 | 中小企業診断士 企業経営理論

機能別部門組織をとるＡ社は、これまで不定期に新商品企画を行いながら、耐久消費財を生産するメーカーである。その新商品開発活動は、企画部門における商品コンセプト設計、研究所における製品機能設計と製品試作、工場エンジニアリング部門における生産工程設計と量産設計、生産部門などの複数の部門にまたがる業務の調整を通じて行ってきた。Ａ社の属する産業の規模が拡大し、競争が激しくなるにつれて、定期的に新商品開発を行う必要性がでてきた。 Ａ社の新商品開発組織に関する記述として、最も適切なものはどれか。なお、「軽量級のプロダクトマネジャー」とは、予算執行権限や人事権などを持たず弱い調整権限しか持たないマネジャーを、「重量級のプロダクトマネジャー」とは、予算執行権限や人事権など時には機能部門長以上の権限を持つマネジャーを、それぞれ意味する。