平成17年度(2005) 試験 問13 | 中小企業診断士 企業経営理論
経営組織構造をデザインするには、職務の設計、部門化、コントロールの範囲、指揮命令系統の確保、権限−責任の配分、公式化の程度などを決める必要がある。これらに関する記述として最も適切なものはどれか。
選択肢 ア
同じ企業内でも職務によって公式化の程度が異なり、公式化の度合いが高くなると従業員の自由裁量の幅は広くなる。
選択肢 イ
機能別に部門化する方法は、類似の専門能力を持つ人々をひとつの部門に集めることで、範囲の経済性を達成しようとするものである。
選択肢 ウ
コントロールの範囲を広くすることによって管理階層をフラットにするには、部下に十分な権限や情報を与えるとともに、問題解決スキルを教育しておくことが重要である。
選択肢 エ
分散処理型の情報システムを導入すると、責任−権限の分権化が進み、指揮命令系統の一元性を維持することが容易になる。
[出典：中小企業診断士 企業経営理論 平成17年度(2005) 試験 問13]
解答
正解
ウ
取組履歴
ログインすると履歴が残ります
解説
この問題は解説を募集しております。
ログインすると解説の投稿・編集が可能となります。
個人メモ（他のユーザーからは見えません）
メモを残すにはログインが必要です
コメント一覧
※ コメントには[ログイン]が必要です。