平成16年度(2004) 試験 問17 | 中小企業診断士 企業経営理論

あらかじめ、規則や手続きを定めておくと、組織が官僚制化してしまうために、調整に必要な情報処理量が増大してしまう。

あらかじめ、部門計画を綿密に策定しておくことによって、部門間調整に必要な情報処理量を減らすことができる。

技術革新が頻繁に起こる産業に属する企業では、小規模な部門単位で素早い意思決定をする必要があるため、部門間調整に必要な情報処理量は少なくなる。

マトリックス組織のように横断的関係を導入することで、部門間調整に必要とされる情報処理量は減少する。

それぞれの部門を自律的・自己完結的に編成すると、分権化が進むとともに、組織全体の情報処理能力も高まる。

バッファー在庫をおくと、各部門に時間的な余裕が発生するため、組織全体の情報処理能力を高める。

複数の部門を貫通する情報システムの導入によって、組織全体の情報処理能力を高めることができる。

マトリックス組織のようにツーボス・システムを導入すると、従業員に対する情報処理負荷を削減できるとともに、組織全体の情報処理能力を高めることができる。