とことん1問1答 (中小企業診断士 企業経営理論)
設問 1/2 [とことん1 問目] [出典：中小企業診断士 企業経営理論 平成15年度(2003) 試験(問17)]
機能別組織(functionallydepartmentalizedorganization)、事業部制組織(divisionalorganization)、マトリックス組織(matrixorganization)、プロジェクト組織(projectorganization)に関する以下の設問に答えよ。（設問１）ある企業組織を取り巻く環境の不確実性と、多角化の程度という２つの軸で図のように分類したとき、それぞれのセルに適した組織構造の組み合わせとして最も適切なものはどれか。
Ａ：事業部制組織
B：マトリックス組織
C：プロジェクト組織
D：機能別組織
Ａ：プロジェクト組織
B：マトリックス組織
C：機能別組織
D：事業部制組織
Ａ：プロジェクト組織
B：マトリックス組織
C：事業部制組織
D：機能別組織
Ａ：マトリックス組織
B：事業部制組織
C：機能別組織
D：プロジェクト組織
Ａ：マトリックス組織
B：プロジェクト組織
C：機能別組織
D：事業部制組織
設問 2/2 [とことん1 問目] [出典：中小企業診断士 企業経営理論 平成15年度(2003) 試験(問17)]
機能別組織、事業部制組織、マトリックス組織、プロジェクト組織の利点と弱点に関する記述として、最も適切なものはどれか。ア機能別組織は、それぞれの機能について専門化が進むため、頻繁に技術革新が必要とされる業界で採用される傾向がある。イ事業部制組織では、各事業部に分権化が進められるため、次の世代の経営者を育成することが困難になる傾向がある。ウ事業部制組織は、デュポン式の財務統制方式と併用されることが多い。エプロジェクト組織では、機能マネジャーに大きな権限が付与されるため、しばしばプロジェクト・マネジャーと機能マネジャーとの対立が起こりやすい。オマトリックス組織は、トップマネジメントにかかる情報処理負荷が高いため、グローバルに事業を展開している企業にとっては不適当である。
機能別組織は、それぞれの機能について専門化が進むため、頻繁に技術革新が必要とされる業界で採用される傾向がある。
事業部制組織では、各事業部に分権化が進められるため、次の世代の経営者を育成することが困難になる傾向がある。
事業部制組織は、デュポン式の財務統制方式と併用されることが多い。
プロジェクト組織では、機能マネジャーに大きな権限が付与されるため、しばしばプロジェクト・マネジャーと機能マネジャーとの対立が起こりやすい。
マトリックス組織は、トップマネジメントにかかる情報処理負荷が高いため、グローバルに事業を展開している企業にとっては不適当である。
解答
B：マトリックス組織
C：機能別組織
D：事業部制組織