とことん1問1答 (中小企業診断士 企業経営理論)
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[とことん1 問目] [出典：中小企業診断士 企業経営理論 平成25年度(2013) 試験(問14)]
企業は成長することによって、複数の製品やサービスを提供する事業部など、専門化された複数の組織単位からなる複合組織になっていくことが知られている。複合組織となった企業が、環境変化に対して組織的に適応するために必要な行動として、最も不適切なものはどれか。
環境分析に専門部署を割り当て、変化の渦中でも持続可能な長期的戦略計画を立てさせる。
既存の事業部に戦略的な重点課題の遂行を割り当て、責任を持って取り組ませる。
通常業務と新たな利益を創出する業務のための予算計画を分けることによって、常に環境変化に反応できるような組織体制と組織文化を醸成する。
複合組織の経営者は、専門化された組織間の調整を通じて、企業の環境適応を図る。
解答
設問1 結果
正解
ア
環境分析に専門部署を割り当て、変化の渦中でも持続可能な長期的戦略計画を立てさせる。
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