オーム

クルーグマン

ショックレー

パーキンソン

ムーア

ケンブリッジ

コロラド

シックスシグマ

シリコンバレー

ソーホー

イノベーション・ジレンマ

技術崩壊

死の谷

情報の粘着性

プロジェクト・ジレンマ

旧式になった製造装置を安価に調達できる。

技術が標準化されている部分が少なくないので研究開発負担が少なくてすむ。

このような競争では製品ブランドが成立しにくいので、品質と価格を武器にグローバルに営業できる。

市場で製品内容が既によく知られているので、セールス･エンジニアリングによる技術情報提供の負担が少ない。

先発メーカーの知財管理が厳しいため、当該製品の市場価格が高く保たれており、参入のメリットは大きい。

1990年代の不況の中で、企業は基礎研究の負担能力を削いできたので、大学にそれを求める傾向を強めている。

企業は大学との連携によって、大学の基礎研究能力のみならず、研究人材についても調達可能性をもつことができる。

国立大学法人の教員の兼業規定が緩和され、企業の顧問に就任したり自らベンチャー企業を起こすなどの活動が可能となり、企業は大学との連携を図りやすくなった。

大学は知的財産対策を強めており、パテント供与先の企業に全学の施設を自由に利用することが義務づけられた。

理工系学部を持つ国立大学では、国立大学法人化にあわせて外部資金の調達が、求められるようになり、産学連携を強めている。