高年齢層のジョブ・ローテーションは、従業員の職務適性を評価するために行われるもので、実力主義・実績主義と組み合わせると、配置管理への不満が生まれやすい。

事前に企業がキャリアパスを公開すると、従業員はやる気をなくしてしまうことが多いので、異動はその都度、従業員と企業が相談して決めることが望ましい。

ジョブ・ローテーションは、昇進と組み合わせて実施することにより、従業員のモラールアップにつながる。

若い年齢層の従業員を対象としたジョブ・ローテーションは、ゼネラリストを育成する早期選抜の目的で行われることが多く、選抜にもれた従業員の職場での不満解消の手段ともなる。