新たな上司や同僚との調整コストが発生するというデメリットがある。

個人が行うタスクの数や種類を増やし、職務に多様性を持たせる。

仕事のやりがいが感じられなくなった場合、同一レベルで同様のスキルを要する職務に配置換えを行う。

職務の計画、実施、評価を、自分自身で管理できるようにする。

複数の職務を横断させることでスキルの拡張を図る。