ハウスによるパス･ゴール理論は、リーダーの職務は部下の業務目標の達成を助けることであり、そのために必要な方向性や支援を与えることにあるとした。　

フィードラーによるコンティンジェンシー理論では、環境の不確実性が高い場合には有機的なリーダーシップが、不確実性が低い場合には機械的リーダーシップが望ましいとした。　

ブレイクとムートンによるマネジリアル･グリッドは、「構造作り」と「配慮」という二軸でリーダーシップ特性を分類し、９−９型が最も高い成果を生むとした。　

リッカートによる参加型リーダーシップでは、リーダーは部下の意思決定に積極的に参加し、影響力を行使することが重要であるとした。