希求水準が高くなると、満足度は低くなる。

代替的行動案の探索が活発になると、報酬の期待値は低下する。

報酬の期待値が高くなると、希求水準も高くなる。

報酬の期待値が高くなると、満足度も高くなる。

満足度が低下すると、代替的行動案の探索が活発に行われる。

一定期間以上満足が得られない状況が続くと、従業員は希求水準自体を低くすることによって適応しようとする。

給与水準を高くすると希求水準も上がるので、短期的には満足度の上昇にはつながらない。

職務に満足している従業員は、組織目的にかなった行動へと動機づけられ、生産性が高い。

不景気になると、従業員は生産性を上げるより、離職する傾向が高くなる。

満足度が低くなると、従業員は探索を活発化させるから、生産性の上昇に結びつく。