ＡＢＭ(ActivityBasedManagement)は、操業度よりも費消した補助活動を基準にして費用を跡づける間接費の管理技法として用いられている。

ＤＣＦ(割引キャッシュフロー)法は、いくつかのプロジェクトの価値をキャッシュフローの現在価値に換算して比較評価しようとする場合に用いられる。

ガントチャートは、コンピュータを活用して、クリティカル・パスを明らかにし、そこに労働力や設備等を重点的に投入して効果的な日程管理を使用とする場合に用いられる。

線形計画法は、使用量に制限のある２つの資源ＡとＢを用いて、利益を最大化するために製品ＸとＹをどのくらい生産すればよいかを計算する場合に用いられる。

待ち行列理論は、到着間隔やサービス時間の確率分布をもとに製品の輸送と在庫の管理を計画的に進める場合に用いられる。