ある日突然に異分野から登場する技術や新製品の予測は難しいので、その対応を計画に盛り込む必要はない。

経済の長期不況のもとでは、自社の高い成長予測を立てなくてもよい。

顧客のニーズや技術の変化を考慮して、柔軟性を確保した予備計画を想定すべきである。

長期経営計画は策定時の予測が変化してゆくので、毎年度新規に策定すべきである。

長期経営計画は毎月度の部門別の詳細なアクション・プランを盛り込んでおかなければならない。