実コストが予算コストを下回っているので，CPIに基づいて完成時総コストを下方修正する。

実コストをCPIで割った値を使って，完成時総コストを見積もり，予想値とする。

超過コストの原因を明確にし，CPIの改善策に取り組むとともに，CPIの値を監視する。

プロジェクトの完成時にはCPIが1.0となることを利用して，CPIが1.0となる完成時期を予測し，スケジュールを見直す。